如何分析用戶需求是APP開發項目產品經理的工作關鍵

       產品經理在做一款APP開發的時候，首先需要考慮的幾個問題：誰是用戶？什么是用戶需求？如何滿足用戶需求？如何更好地滿足用戶需求？

      什么是用戶需求？

      人的需要是指人體某種生理或心理上的不滿足感，它可使人產生行動的動機（這里的動機就是需求）。

      人的需要是多樣和復雜的。某一時刻，在人的許多需要中，會有一種需要是相對最強烈的，我們稱其為強勢需要（這是強需求）。

      強勢需要產生主導動機，而主導動機直接導致人的行動（這里很容易產生偽需求）。人通過行動滿足了強勢需要后，又會有新的需要變成強勢需要，如此循環往復。

      需求分為需求和偽需求： 

      用戶想要的。這種一般流于表面，例：我要買一把錘子和一些釘子。這就是偽需求。用戶需要的。這種則是用戶的目的，如上例：其實只是想把一幅畫掛到墻上。這是真正的需求。

       產品經理的工作關鍵，就是準確的抓住用戶的需求，恰當的將需求轉化為產品，讓用戶真真切切的解決自己的痛點問題。

      通過對APP用戶需求的分析，拿到需求清單后，按照需求方的要求和時間進度將需求進行分類，按照優先級和緊急度將所有的需求進行整理，分成多次迭代開發，每次迭代對應一部分需求，將需求按照類別和涉及對象進行再次劃分，并進行編號。       將APP用戶需求分類后，對單個需求進行分析和整理，包括需求的觸發場景，正常流程，后置條件，意外流程，業務規則，字段說明，非功能性說明等，分析完畢后輔以原型，讓開發和設計人員能更好的理解業務和需求。

       從需求的整理，到需求的分析，再到需求的產出，以及原型的制作程，應盡可能的在一個APP平臺內進行文件產出，這樣不僅是方便開發和設計人員查看，也利于后期的文檔維護。