一款好的APP產品要讓用戶主動傳播

 

一個好的APP產品開發出來，要能吸引用戶，打動用戶，才能算是成功的APP。一個APP開發出來如果能讓用戶主動的為你的APP傳播，你將會省去一大筆推廣費用。

用戶忍不住的主動幫你宣傳，這個至關重要，微信已經有10億活躍用戶，每天每個人花在微信等社交工具上的時間已經數小時。社交網絡對企業產品而言，我認為，其本質是“口碑放大器”和“傳播加速器”，它將賦予“足夠好”的產品史無前例的機遇。
 

這個“足夠好”的程度，就是好到用戶忍不住發朋友圈由衷贊嘆，否則覺得對不起朋友。能好到如此，社交網絡會把整個世界送給你。
相反，如果你讓用戶忍不住在朋友圈罵你，社交網絡會把你的整個世界拿走。
 

為什么這么說？因為你所有的主動宣傳，只能觸及第一級受眾。你做的再好，觸及的人再多，對他們影響再大，都是有限的，而且成本巨大。所以一定要依靠移動社交網絡。

過去口碑傳播效率低。傳統營銷、品牌建設工具，我們稱之為“一次營銷”工具。
你對這個人是否幫你宣傳（二次營銷），以及他能宣傳給多少人，幾乎沒有控制力，更不要說他宣傳完之后，他的朋友是否還會繼續被打動，再次宣傳（三次營銷）。
在過去，好產品用完客戶也有口碑，但傳播率很低，衰減率很高，你跟別人講的機會很少。
有人到你家里面，發現這個凈水器不錯，然后你介紹說這是海爾的，挺好用的。其實這種機會很小，他再去傳播給別人，可能性會更低。

移動互聯網時代，一些“爆品”“快公司”的出現，都和“足夠好”的產品，遇到“足夠猛”的社交有關。

比如，小米為什么在微博時代獲得巨大的成功？小米的聯合創始人黎萬強，他說我們其實并不是真的懂營銷，我們只不過是把市場上賣4000塊錢的手機，在微博上賣1999塊，面對這樣的超預期的驚喜，消費者能不傳播嗎？小米手機的性價比好到這個程度，人們都忍不住要傳播，不傳播都對不起自己的朋友。
 

一位十幾年微軟老友創業要做2B（面對企業用戶）的互聯網產品，打算融資招幾百個銷售，大力推廣時，我說不一定對。但如果我做，我一個銷售都不招，親自上門演示，如果客戶體驗完沒激動到忍不住在圈內推薦，就是產品的問題，回去改。
 

過去，產品不足市場補，市場不足銷售補。移動互聯網時代，“足夠好”的產品標準就是用戶忍不住要發朋友圈夸你，傳遞價值環節被壓縮后，試試讓產品說話。